今年以来，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司（以下简称华电新能湖南分公司）紧扣年度目标任务，统筹抓好安全生产、经营提质、管理优化与发展储备等多方面工作，实现了一季度平稳有序开局。

  安全是企业发展的基石。华电新能湖南分公司以安全生产治本攻坚“效能提升年”活动为抓手，立足新能源场站“点多面广、布局分散”的特点，系统推进所辖16个风电场站的安全环保精细化管控。通过开展“开工第一课”、春季安全大检查、防汛专项排查等工作，将排查重点延伸至“工作票和操作票”及“外委工程和外协用工”管理等关键环节。对于在建项目，公司扎实落实复工复产要求，联合监理单位对施工现场进行全面隐患排查整治，切实筑牢安全生产根基，为企业稳健发展守住安全底线。

  在生产经营核心环节，该公司提质增效成果显著。通过成立风机专项巡检队伍加强设备维护，一季度完成风机巡检99台次，设备故障消缺率达到98.14%。公司致力于推动运维模式向智能化、预防性转变，由“故障检修”转向“状态检修”，利用智慧平台发出预警并全部处理，设备可利用率提升至99.69%，同比提高0.27个百分点。在电力营销方面，建立三类项目交易策略区分机制，新能源项目单位装机收益在区域行业对标中排名前列，以精益运营彰显经营韧性。

  内部管理提升与发展动能储备同步推进。华电新能湖南分公司积极贯彻执行“管理提升年”部署，成立专项办公室，并通过“全员征集+专题评审”机制，筛选出57个提升项目。其中，10个项目上报上级公司，47个项目列为公司级项目，内容涵盖能源保供等多个重点领域。在项目筹建方面，公司提前组建项目部，有序推进招标采购工作，并成功与相关县市签订合作框架协议，多个项目取得环评、水保、林地等关键批复，形成了项目接续发展的良好态势。

  党建引领与文化建设凝聚起发展合力。该公司组织深入学习党的创新理论，全面提升党员教育培训质量。持续开展“党旗飘扬在一线”行动，持续深化岗区队创建，引导党员干部主动攻坚项目建设、绿色发展等难点堵点问题，推动党建与生产经营深度融合，以“红色引擎”驱动高质量发展。同时，召开青年座谈会，近三年新入职员工与优秀代表交流研讨，激发青年队伍活力。开展“非遗贺新春”“元宵喜乐会”特色文化活动4场次，增强职工归属感和凝聚力，凝聚起上下同心、奋勇争先的强大合力。强化信用管理，顺利通过中电联2026年第一批AAA级信用企业复评。

  下一步，华电新能湖南分公司将继续保持进取姿态，深化各项管理，着力破解发展难题，全力以赴推动华电在湘新能源业务高质量发展。（杨德辉）